成長戦略

クルーズ事業1本足からの脱却を図るため、国内旅行サイトを新規で続々とオープンさせるとともに金融フィンテックWEBメディアを立ち上げることを計画しておりましたが、これからの旅行需要の急激な回復を見越し、一旦、マリンテクノロジー事業、旅行テクノロジー事業にリソースを集約することといたしました。

お客様対応力、マーケティングノウハウ、開発スキル等の事業を跨いでの共有や、クロスセルによる値引き等、当社のリソースを最大限に活用することで、シナジー効果を最大限に高め、会社全体の飛躍的成長を目指します。

2014年にラグジュアリー船を専門に扱う「ファイブスタークルーズ」、2018年に京都からほど近い新しい旅館タイプの宿泊施設である「えびす旅館」、2021年に後払いができるホテル予約サイト「minute」を買収いたしました。今後も引き続き案件の模索、精査を行ってまいります。

＜M&Aの考え方・手法＞旅行領域に囚われず、当社の得意とするインターネット領域での事業を中心に案件を抽出しております。事業規模、譲渡金額、シナジー効果等を総合的に勘案した上で、経営の安定性や事業の飛躍的拡大が可能かということを中心に判断しております。

2022年7月期２Q決算時より、決算説明資料にて、下記、KGI・KPIについて開示してまいりました。今後も引き続き開示してまいります。

当期実績及び前期実績の比較2023年7月期比で取扱高が233.2％、売上高が235.6％と大幅に増加しました。これは、期首から期末までの1年を通してクルーズが正常に運航していたことに加え、2023年8月に共同チャータークルーズを2コース、2024年6月に単独チャータークルーズを2コース催行したことによります。一方、取扱高総利益率が25.0％から23.0％に低下しておりますが、8月のチャータークルーズや上期の買取キャビンにおいて、一部販売に苦戦したことによるものです。ただし、今後の更なる成長には、チャータークルーズ等の在庫リスクをとっていく必要があると考えており、今後も積極的に、チャータークルーズやキャビン買取を行っていく方針としております。